超市布局设计公司【揭秘】提升商场颜值的重要手段百货商场空间设计！在这个以外观为导向的时代，百货商场空间设计空间更加平坦，使消费者容易产生视觉疲劳，商店难以成为百货公司最头痛的问题。与购物中心相比，百货商场空间设计大部分移动线路简单，没有多个中庭，因此百货商场空间设计已成为提升百货公司外观的重要手段。

　　在百货店的转型调整中，需要基于实体流思维和社区运营逻辑对商业空间进行调整。商场不仅是“第三空间”，还需要将平面效应的思维转变为流量的思维，将商场定位为“线下流量入口”。除了商场多个业态的复合功能，商场零售品牌一般不超过50%。同时，商场将通过艺术展厅、比赛、舞台、新媒体店等具有社区和社交属性的业态，带动商场流量。

　　一、百货商场空间设计研究如何规划？

　　1、百货商场空间设计板块定位寻求差异化。随着商业项目进入现时代，任何想要脱颖而出的项目都需要通过细分市场来挖掘消费群体。根据消费者的需求，百货商场空间设计准确把握市场大动脉进行市场定位，这是购物中心提高核心竞争力的关键。

　　2、向生活方式载体转型，消费升级后对“性价比”的要求更高，因此百货商场空间设计需要挖掘“生活”的内涵，也就意味着向生活方式中心转型，降低零售类别的比重，增加体验、生活服务等方面的业务格式;百货商场空间设计购物中心的人性化和舒适的配套设施，也会影响商店与消费者之间的关系粘性，尤其是停车场和浴室这些关键区域。体验经济的核心是形成一个独特的粉丝聚集地，消费者通过体验活动加入这个圈子，以便不断交流，而企业也需要继续推出体验项目的特色，以保持消费者的粘性。

　　二、百货商场空间设计如何营造“场景”好百货商场空间设计需要满足当前消费者的需求。在情景流的方法中，需要把握三个维度:代入感、愉悦感、期待感。

　　1、百货商场发展空间进行设计可以体验化情感化，打动人心的场景已经成为我国商业的胜负手，人们自己喜欢的往往不是一个商品信息本身而是通过产品企业所处的场景，以及生活场景中人们浸润的情感教育体验。商品的必要条件属性不重要，重要是由于个人在场景中的体验，所以中国商品从“想要”代替了“需要”！“需要”的产品靠拼流量和性价比，“想要”的产品靠场景引爆和情感教学体验，百货商场空间结构设计为用户管理创造超乎期待的体验学习才能不断建立与消费者的情感连接。“体验”不是为了解决痛点，更多时候学生体验方式解决的是痒点、甜点、尖叫点和兴奋点，这才是引爆点，百货商场空间环境设计从产品市场价格的敏感性转移到体验经济价值的敏感性。

　　2、百货商场空间设计新场景和新环节、新用户需求、用户体验构成新场景，新场景催生新的环节模式，百货商场空间设计成为新业务模式的起点。场景是一种人类体验细节，洞察新场景的可能性，构建新社区及其自我表达的亚文化标签，引发社区的参与、参与和积极的传播与共享。百货商场空间设计让新场景成为一个新的链接入口，一个新的时尚，一个新的生活地图，一个新的消费模式，一个新的商业溢价能力，从而享受新的场景红利。